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A
反应不灵敏
B
稳定性较差
C
适应性不强
D
部门协调差
正确答案 :B
解析
考查矩阵型组织结构。矩阵型组织结构的缺点是:稳定性较差;实行双重领导,可能会出现多头指挥的现象。故选 B。
相关试题
企业人员素质普遍偏高,对领导的意图能很好地意会,则适合采取集权管理。
在组织绩效管理中,核心环节是绩效设计。
组织中不利于分权的因素有:
任何一个战略方案都会有风险和困难,越是创新的战略方案,风险和困难越小。
管理控制必要性的原因有:
目标管理作为一种新型的管理制度,与以往的管理方式的根本区别在于( )。
管理上说,政策的“朝令夕改”违反了( )原理。
领导者若位高权重,要提高领导效能应注意( )。
27.管理者应该针对重要的、关键的因素实施( )。
系统分析法是对调查对象的( )进行系统分析。
由立法机关或其他任免机关经过考察而直接任命产生行政领导者的制度是:( )。
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。