别人都反对的事，他偏要赞成，这是冲突的表现。

对于“共同参与”式绩效管理，描述错误的是（ ）。

（ ）的贡献在于：认识到了战略环境的复杂性，认为输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲过滤，因此战略在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。

关于管理职能的不同时期的学者对此有不同描述，历经了20世纪初法国管理理论学家法约尔提出的五种管理职能，再到20世纪50年代美国管理学家孔茨提出的五项职能。其中关于计划的下列说法不正确的是（ ）。

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源,这体现了组织文化的意义。

有7个人组成的小团体，其中每个人都平凡而且平等，但不免自私自利，他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题，即7个人分食一锅粥。但并没有称量用具，大家指定甲负责分粥事宜，很快大家就发现，甲为自己分的粥最多，于是又换成乙，结果总是主持分粥的人碗里有最多的粥，该例子给的启示是（ ）。

控制可以帮助职工及时调整工作状态，提高工作能力。

一、单项选择题企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员称为战略管理者，（ ）属于战略管理者？

领导者设定富于挑战性目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标属于指导型的领导行为类型。

管理控制具有动态性特征是因为在控制过程中的主体、手段、对象以及标准都一直在进行动态变化的。

组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

回首2019年，嫦娥四号实现人类探测器首次月背软着陆，全球最大静音科考船“东方红3”号船交付，被称为“新世界七大奇迹”之首的北京大兴国际机场投入使用，长征五号遥三运载火箭成功发射，这些例子体现了（ ）是引领发展的第一动力。