层次分析法是一种常用的定量决策分析方法。

德鲁克认为企业的目的和任务都必须转化为目标，而企业目标只有分解成更小的目标后才能实现。

战略先导型的动力源是组织战略导向的变化，其属于（ ）组织创新。

管理的历史源远流长，工业革命前的巨大压力迫使理论家和实践者不断积累和总经管理经验，形成了早期的管理思想，例如（ ）首先提出在工厂生产中要重视人的因素，并为此进行了系列实验。

麦格雷戈认为（ ）遵循的是人希望且需要工作的基本理念，采纳其理论可有效实现“个人目标和组织目标的结合。”

约翰•亚当斯提出的公平理论侧重于研究报酬的公平性及其对动机的影响，在公平理论中，每个人都会在工作的（ ）之间寻找平衡。

柔性管理方法是以“经济人”假设为基础的一种人性化管理方法。

三、判断题安德鲁•尤尔对早期工厂制度管理人员进行教育培训，成为管理教育的先驱。

托夫勒将人类文明分为三个阶段，分别为（ ）

比较法操作简单快捷，评价结果易被接受，可区分员工绩效差异，常用于差别性奖励时的绩效评价。

SWOT分析法是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件中存在的优势、劣势进行综合分析，下列相关战略释义，正确的有（）。

管理强度表示组织结构各层次管理网的分布和联结状况。