事考帮APP
让考事变得更简单
A
资源重复配置
B
管理费用较高
C
部门间协作较差
D
集中决策、分散经营
正确答案 ：D
解析
【金标尺答案】D。考查管理常识-管理学。
ABC项：事业部制组织结构的主要缺点包括：①各事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高；②各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视组织的整体利益，影响各事业部之间的协作；③失去了职能部门内部的规模经济，资源重复配置；④导致了产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争和技术专门化，产品线之间的整合和标准化变得困难。故ABC对。
D项：事业部型组织结构即事业部制，是一种典型的分权型组织结构，它的特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。因此“集中决策，分散经营”是特点而非缺点。故D错。
综上，故本题选D。
【金标尺提示】本题为选非题。
