沟通不是管理的目的，只是管理的手段。

根据二维的管理方格理论，下列哪一类型的领导者重视员工的态度和情感，满足被认可。被拥戴，不将自己的意志强加于人，给予员工较多的赞扬，营造一种舒适友好的组织环境和工作氛围。（ ）

管理者在筹建组织对要根据自身特征合理的选择驻地，以充分利用地理环境方面的优势。

.具有高成就需要的人不一定是优秀的管理者。

调查法是一种能够让管理研究者探索因果关系的观察法。

列维特最早提出了（ ）概念，认为企业的核心是满足消费者，而不是简单地生产商品。

对一个特定组织来说，管理层次与管理跨度成反比。管理层次与管理跨度决定了两种基本的组织结构形态。其中，高耸组织结构是指管理层次（ ）而管理幅度（ ）的一种组织结构形态。

组织变革是指组织根据外部环境变化个内部情况变化及时调整和改善自身的结构与功能。以适应环境、获得生存的应变能力。下列不属于其变革的内部动力的是（ ）。

古典组织设计理论以法约尔、韦伯等人的行政组织设计理论为代表。其中，韦伯提出了一种理想的阻止模式——“官僚组织”，它强调以工作为中心，依靠（ ）来维持组织内部之间的关系。

在管理的职能中，计划描绘了组织的（ ），指明了组织发展的（ ），为管理者的日常决策提供了必要的依据，为组织成员的工作绩效提供了考评标准。

关于组织文化的结构，沙因将组织文化分为三个层次，即所谓的睡莲模型。其中，组织公开倡导的价值观位于睡莲模型中的第（ ）层次。

暂停战略对于那些在未来不确定的产品中迅速成长的公司来说是合适的。