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A
市场竞争缓和
B
组织规模变大
C
工作量繁重
D
员工的执行能力加强
正确答案 :D
解析
考查组织设计的内容。组织形态由金字塔型向扁平化组织发展即管理层次随着管理幅度的增加而呈现递减。管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。管理层次是组织中建立授权级别的数量,或者说是纵向管理的等级层次管理层次取决于组织的规模管理工作量及管理幅度。在组织规模一定和其他条件不变的情况下,管理幅度与管理层成反比关系。因此当员工执行能力变强,管理幅度应该扩大,管理层次则应会减小,有助于组织形态由金字塔型向扁平化组织发展。故答案选D。
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经济效益原则是人员配备必须优先遵守的最高原则。
创新技术越先进就越能获得竞争优势,瓜分市场的能力就越强。
在实现组织目标的同时也实现组织成员的个体或群体目标,这体现组织()。
按照( )可将管理方法划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和信息管理方法。
在管理方格理论的五种典型的领导方式中,不能主观确定哪种领导方式的效果最好。()
下列属于定量标准的是()。
在组织文化的塑造中强调引进新的组织文化理论,外化于组织发展的实践,内化于组织文化塑造的是()。
菲德勒的领导权变理论中,影响领导风格有效性的环境因素有( )。
以下选项中不属于自然环境的是()。
创新为更高层次上的维持提供()。
在决策过程中,决策者不仅要考虑采取某种行为的必要性,而且要注意实施条件的限制。这一要求体现出决策具有()的特征。
根据菲德勒的权变领导理论,在下列情境中,比较适合采用任务取向型领导风格的有( )。