在衡量实际的绩效时，管理者们需要一些关于他们的责任范围内所发生事情的信息。

创新的高风险和高收益成正比关系，创新是否成功以及在过大程度上成功，存在高度不确定性，因而具有高风险性，创新的风险分为 ( )。

提高管理有效性的途径之一是按照心理规律、根据个体的心理差异，有的放矢地进行管理。

随着环境不确定性的增加，组织内部趋于更具有机性。

美国管理学家雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯洛在《组织的战略、结构和过程》一书中指出，针对不同的战略类型，需要采用不同的结构与之相适应。下列关于进攻型战略的特点，说法错误的是（）。

组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述，同样也能体现非正式的沟通和权力关系。

20世纪40年代初至50年代初属于战略管理的长期规划时代，管理重点是预测环境和制定长期计划。

控制过程基本上是一个衡量、比较和管理行动之间的非连续流动过程。

下列关于委员会存在的意义，说法不正确的是（ ）。

下图所示的组织结构属于哪种类型？ （ ）

目标管理作为一种有效的计划工具，自提出后不久就迅速风靡全球，推动了企业管理实践的发展，但其也存在一些局限，包括（）。

层次分析法分析的基础和出发点是决策者或者管理者对某个问题的定性看法。