竞争战略的目的是从企业职能的角度出发统一部署、形成合力，并支持组织战略的实现。

“变革型领导”作为领导力的一个重要概念最早出现在《领导论》这一经典著作中。

直线职能制组织结构的权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。

组织设计理论是指有关组织结构与组织关系的系统设想。权变组织观的中心思想是，在承认（ ）关于组织与环境以及各个分部之间存在相互联系、互动作用和一致性的基础上，制定特定条件下组织的最有效的管理方式。

30.发生偏差后，管理者不需要对全部管理过程进行详细分析，不需要逐一提出改进措施，否则会浪费大量精力。

核心能力理论与以往理论的切入点不同，其开始从企业内部寻找问题的答案。

组织的运行需要人的管理和维持，不同素质的人员对组织结构具有不同影响，下列说法错误的是（ ）

24.20世纪40年代末，有关领导特质的研究已不再占据主导地位，领导理论开始转向对领导者行为的考察，领导行为理论应运而生。

20.高耸组织的缺点之一是上级有失控的风险。

持续改进是全面质量管理的核心理念。

目标管理假设员工愿意接受有挑战性的目标，凭着人们对成就感、能力与自治的需求，允许他们设定各自的目标与绩效标准，其缺点不包括（）。

三、判断题（每题1分，共30分）20世纪70年代，布鲁斯•亨德森提出了波士顿矩阵为战略咨询领域的发展奠定了基础。