事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
高层领导
B
组织的规模
C
对决策前提和信息的控制
D
组织设计时对他们的定位
正确答案 :D
解析
本题考查领导权力。 中层领导的权力来源主要取决于组织设计时对他们的定位(具体任务和沟通环节的影响)。低层成员的权力来源:一是个人资源(专业技能、个性),二是职位资源(在组织网络中的位置、信息流量、秘书)。故本题答案为D。
相关试题
一些组织在制定战略规划时,把规划设计的过于抽象,认为把战略规划做得越大越有效,这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是()。
在确定性决策环境下,组织能够确切把握未来自然状态的信息,因此可以采用经济批量法进行决策分析。
下列哪些属于科层制组织的特点?( )
计划工作不需要有意识地决定组织的发展方向。
人本原理认为职工参与是有效管理的关键。
某企业每个部门都分工明确、职责分明且每个季度都要按照单位的具体要求完成相应的工作任务,单位对每个部门的工作绩效进行了季度审核并实行奖惩,该单位的管理方法遵循了现代管理学中的()。
()致力于建立和谐的人际关系和工作环境,以人为中心进行领导活动。
随着亚洲市场,尤其是中国市场的扩大,A公司业务重心逐渐转向亚洲尤其是中国大陆地区,在最近的高层会议中一致通过了追加中国地区项目预算的提案,这属于()。
战略弹性是基于组织自身的知识系统对不断变化的环境的应变能力,其内容包括()等。①组织结构的弹性 ②生产或服务能力与技术的弹性 ③管理过程的弹性 ④人员构成的弹性
根据外部环境不确定性评价框架,航空公司的外部环境属于()。
工作专门化是一种重要的组织方式,是一种能够无限提高生产率的方法。
衡量实际工作的方法不包括()。