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A
具有较大的灵活性
B
组织结构松散
C
组织透明度较高
D
高度集权化
正确答案 :A
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。该组织结构的优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。A项是其优点;BC项是其缺点;D项是其特点。
相关试题
在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为向导,以经济理性为最大原则。
组织文化的表层是: ( )。
根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是( )。
领导者素质具有综合性、时代性、( )、层次性三个方面的特征。
下列属于定性预测方法的是( )。
根据控制活动进程的阶段,可以将控制分为( )、过程控制和事后控制。
管理幅度越大,需要的管理者越多,管理者之间的协调工作越难做。
组织的性格和灵魂是( )。
( )属于情感方法的应用。
随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得( )。
非正式组织的特点是( )。
麦克雷戈提出X理论—Y理论,他本人更推崇X理论。