某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

外部环境与组织内部结构具有关联性。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。