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对
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错
正确答案 :对
解析
【金标尺答案】T。解析:本题考查组织结构。 直线管理人员拥有对下级指挥、命令权,对组织负有直接责任。参谋人员提咨询、提建议,拥有参谋、协助权。因此,直线权力与参谋权力之间的关系应该是“参谋建议,直线指挥”。 故本题说法正确。
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职能结构与事业部结构的基本区别是()。
( )是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
扁平结构的组织具有的优点有( )。
人员配备仅仅包括选人、评人、育人。
矩阵制组织结构违反了以下原理中的( )。
5.直线型组织结构使用最早,最为( )。
究竟采取扁平型或是高耸型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高耸型结构;反之亦然。
某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力,属于哪种性质的权力类型?( )
经济效益是人员配备必须优先遵守的原则。
矩阵型管理组织结构也称为多线性组织结构。