从公共管理理论的抽象意义上讲，公共利益就是（ ）所有社会成员利益的共同部分。

企业的管理目标是以盈利为单一价值的，而政府和其他公共组织的管理，具有效率、公平、公正、秩序、安全和民主等多种价值要求。

管理的主体可以是以个人形式存在的领导者，也可以是以团体形式出现的决策者和领导者。

结合中外学者对组织设计影响因素的分析，组织设计主要受（ ）等因素直接或间接的影响。

如果领导者善于同下属进行沟通，对下属完全信任，组织工作是在相互依赖、友好的气氛中进行的，表明该领导的风格属于（ ）。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

作为中层领导者，下列哪项能力在素质结构比较表中占比最大（ ）

如石油、矿产开采企业，航空、航天公司，或原创性新产品开发行业中，容易形成下列哪种组织文化？（ ）

一般来说，实行目标管理需要遵循的先后顺序是（ ）。

由于实施专业化分工，组织需要将内部存在的大量、复杂、频繁的工序或职能，按照一定的流程和标准进行部署和配置，这说明组织具有（ ）。

管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面进行控制，而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。

“缺乏必要的人力、物力、财力，理论上十分完善的方案也只能是空中楼阁”，这说明了在决策过程中，不仅要考虑采取某种行动的必要性，还要考虑其（ ）。