事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
确定控制对象
B
选择关键控制点
C
制定控制标准
D
采取纠偏指南
正确答案 :B
解析
本题考查控制职能。
控制要突出重点,管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面都进行控制,而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。在重点控制对象确定之后,针对该对象制定控制标准前还必须选定具体的控制关键点,并对这些关键控制点制定出明确的控制标准。企业控制住了关键点,实际上也就控制了全局。我们常说的“牵牛要牵牛鼻子”强调的就是在控制过程中要抓住关键控制点,进行重点控制。故本题答案为B。
相关试题
著名管理大师彼得.德鲁克曾说过,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于成果,而在于逻辑;其唯一的权威就是成就。
在下列情况下,金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”的是( )。
有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。这句话表明,管理人员必须进行( )。
扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。
管理是人类社会活动的主观需要。
某处长对下属做思想政治工作,引用孟子的话说:“鱼,我所欲也;熊掌,亦我也所欲也,二者不可兼得。舍鱼而取熊掌也。”这是在教育下属( )。
组织环境的复杂性表现在( )。
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是( )。
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( )。
组织结构设计的出发点和依据是:
控制系统越复杂,控制工作力度越大,控制的投入也就越大,由此带来的收益也越大。
零和博弈指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的的损失,博弈各方收益和损失相加总和永远为“零”。( )