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A
职位分析
B
职能分析
C
部门化设计
D
管理层次分析
正确答案 ：A
解析
本题考查组织设计的内容。 职位分析是确定组织中职位类型与数目的活动，是对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计。进行职位分析必须遵循职权相符、权责一致、集权与分权平衡、统一指挥等原则，防止“职位不足”或“职位过剩”现象的发生。因此，防止“职位不足”或“职位过剩”的现象发生，必须做好职位设计。故本题答案为A。 B项：职能分析是企业部门化的具体化，是职位界定的前提和基础。 C项：部门化是建立组织的基本模块，是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程。 D项：管理层次是组织中建立授权级别的数量，或者说是纵向管理的等级层次。
