兴鑫公司每年年终都会给每位员工发放3000元的年终奖，但几年下来，总经理认为这笔奖金没有起到应有的激励作用。他发现员工领取奖金时的反应相当平淡，认为这是理所应当的，就像应得的薪水一样，并未因此在工作中表现得更加努力。考虑到这笔奖金达不到预期的激励作用，总经理决定停发这笔钱，但停发后公司上下几乎每位员工都在抱怨，导致工作效率明显下降，甚至出现消极怠工的现象。总经理很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金后，大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢？应用双因素理论对该例进行分析，下列叙述不正确的是（ ）。

下图为哪种组织结构形式？ （ ）

法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法，法律方法的应用既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。

（ ）绩效考评方式重在工作过程，考评的标准较容易确定，操作性较强，适合于对管理性事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往较频繁的工作岗位尤其重要。

“组织理论之父”韦伯将权力的来源划分为了三类，其中，（ ） 的基础是法律或升上掌权地位的那些人发布命令的权力。

德鲁克提出的目标管理将“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合了起来。实行目标管理，在制定目标时，应遵循的原则不包括（ ） 。

下列关于控制与分权的关系，叙述正确的是（ ）。

要有效地说服别人，就必须给别人留面子，维护他们的尊严。因为这样可以避免对方产生自我价值保护逆反心理。

一、单项选择题（ ）以系统的观点，运用数学、统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。

下列哪种绩效评价方法只能把员工分为有限的几种类型。难以具体比较员工差别。也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息，不适用于员工能力分布呈偏态的情形？ （ ）

有效的控制要求确定适宜的衡量频度。例如，对产品质量的控制常常需要以小时、日等较小的时间单位来进行。

在（ ）中，参谋人员的主要职能是指明影响效率的内、外部因素，开发出一套程序和规则来应付每种可能的变化，同时根据效率要求设计任务和工作，在所设计的岗位上安排专家。