战略控制要严格但不乏弹性，只要能保持与战略目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的（ ）。

组织活动的复杂性是控制的必要性之一。

“领导是一个动态的过程，没有合适于任何一个群体、任何一种环境的最佳领导方式。”这反映了（ ）的主张。

当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效地管理。

A公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）。

关于组织结构的刚性与管理成本的关系，下列表述错误的是（ ）。

（ ）以“经济人”假设为基础，基于管理对象生存和安全的需要，主要运用职位权力进行的程序化管理。

根据“社会人”的假设，在奖励制度方面，企业管理策略倾向采取“胡萝卜加大棒”的政策。

根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，当下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作时，应采用何种领导风格（ ）。

组织的战略领导集中体现在把握与处理好五种关系上，以下选项中不属于这五种关系的是（ ）。

各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，各职能部门之间的横向联系较差，容易产生矛盾是直线职能制结构的缺点。

组织作为人造系统具有集合性、相关性、目的性、环境适应性。