全面质量管理的观点认为，企业为了取得长期的经济利益，其管理活动必须围绕不断提高产品和服务的质量展开。

个体在一个组织中所受到的“他人在场效应”相互攀比效应”“相互感染效应”以及“相互督促做应”等心理影响而对个体产生作用，体现了的哪项职能（ ）

现代人力资源强调以事为中心，管理过程关注事而忽视人，或把人视为“执行命令的机器”。

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ ）三个部分组成。

计划工作的核心环节是（   ）。 

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（  ）原则。 

突破性目标指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平。

矩阵组织具有的优点为（ ）。

美国学者戴维斯认为，管理职能可以划分为（ ）。

适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。

根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是()。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。