公司自开创以来，总经理洪华一直主管生产工作。随着时间的推移，他主管的生产队伍由原来的 18 人增加到 222 人。洪华近来发现公司的生产人员工作散漫，对公司的一些举措有疑义时，再不像从前那样直接与他本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。从管理的角度看，这一情况产生的本质原因是（ ）

52.明确各职能岗位的工作职责可以降低（   ）引起的工作压力。

计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。

39. 双因素理论是赫茨伯格通过考察研究对象工作满意感与生产率的关系，指出影响员工对其工作感情的各种因素，包括激励因素和保健因素。其中，激励因素是指能使员工感到满意的因素。下列不属于激励因素的是（ ）。

根据罗宾斯的观点，比较适用于多元化生产企业的组织部门化的是（ ）。

下列各项内容表述中有错误的一项是（ ）

 A公司是一家休闲食品生产企业，但经营状况不甚理想。后来该公司注意到，随着物质生活水平的提高，人们更加重视健康，以食养生成为新风尚。为此，该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食，取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是（ ）。

现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。( )

72.工作轮换应当遵循的原则有（    ）。

某公司财务管理部门在公司发展时期，帮助公司在财务预算、资金筹措、资金使用与核算方面做出了巨大的贡献，有人说，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部进行了较为细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取哪一措施？（ ）

企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态称为（ ）。

提出“X理论-Y理论”的行为科学家是（ ）。