总经理聘请了一位经验丰富的人负责某项设计任务，工作过程中，通过观察发现他似乎对这项任务反应漠然，此时，总经理应当采取（ ）领导方式。

与SWOT分析匹配的战略有（）。

做预算时，财务部门经理让小李把文具使用项目细化，行政经理说不用将该项目细化，可以发现，这违反了一般管理原则中的（）。

对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发展可能出现战略偏差，则提出预防性纠正措施，这种战略控制类型是（）。

职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）。

以下对管理成本与管理效率的理解正确的是（　　）。

只要有偏差，就要采取措施加以控制。

管理工具的效力评价主要是效果、效率、公平和回应。

创新是获得高效益之（ ）。

（）的核心就是挖掘人未曾使用过的潜力，发挥人的创造能力和智力，把人塑造成“能力人”。

新部门的设置、原有部门的合并与重组、部门间了职权再配置等属于（）的变革。

某企业决定研发新产品，以应对市场竞争，这种决策属于（）。