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A
员工的参与程度过高，管理人员权限弱化，使得管理人员对组织结构无法具有清晰的认识
B
忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过于乐观，使目标管理的效果在实施过程中大打折扣
C
目标管理过分强调目标和产出的量化，而现实中企业内部的许多目标是难以量化的
D
目标管理会导致企业内部人员为了实现短期目标而牺牲长期目标
正确答案 ：B C D
解析
本题考查目标管理。
目标管理作为一种有效的计划工具，自提出后不久就迅速风靡全球，推动了企业管理实践的发展，但其也存在一些局限，首先，目标管理假定员工愿意接受有挑战性的目标，他忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过于乐观，使目标管理的效果在实施过程中大打折扣。目标管理使得员工在制定目标时，倾向于选择短期目标，即可以在考核周期内加以衡量的目标，从而导致企业内部人员为了达到短期目标而牺牲长期利益。由于目标管理过分强调量化目标和产出，而现实中企业内部的许多目标是难以定量化的，绩效标准也会因员工不同而不同。故本题答案为BCD。
A项：目标管理强调组织成员亲自参加目标制定实现自我控制，但这不并意味管理人员就无法对组织结构无法具有清晰的认识。故不选。
