面对不确定型决策，决策者采用冒险法时的理论基础是（ ）

管理方格理论认为5.5型的领导方式是最有效的，领导者应客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为5.5型，以求得最高的效率。（   ）

（ ）是根据既定的目标和计划任务，监督、检查战略实际执行情况，发现偏差，找出原因，以便更好地实现组织既定的目标与计划任务。

腾飞重工制造有限公司的刘总经理把某产品的生产责任委派给了生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时刘总经理又要求各生产部门直接向其汇报每天的生产进度，而且刘总经理经常直接向各生产部门下发各种指令。刘总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（ ）。

工作团队的领导者需要满足的四种角色为对外联络官、困难处理专家、冲突管理者和教练。（   ）

决策群体的关系融洽程度属于决策影响因素中的（ ）。

下列绩效标准，属于数量类型的有（ ）。

根据美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，激励因素和保健因素的区别在于（  ）。

通常情况下管理者获得有关实际工作绩效的资料和信息的方法主要有（ ）。

复杂和动态环境中的不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。下列哪些组织通常处于复杂和动态的环境当中？（  ）

甲企业采用某种绩效评分方法对其员工进行绩效评价，把所有员工划分为多个小组，每个小组30人左右，并将他们分在好（20%）中（70%）差（10%）三个等级中，该企业会给绩效水平最低等级的员工提供30天的绩效改进时间，若90天后他们仍然在差等级（10%）中，将被降薪。该企业采用的绩效评价方法是（ ）。

适度控制是指控制范围、程度和频率要恰到好处，下列关于适度控制需要注意的问题，不正确的是（ ）