持有“公司是一个家”观点的人，认为组织应该照顾每个人，且在组织中员工是用目标、责任、权利和感情相互联结在一起的。

随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理者与被管理者之间的界限越发模糊，由此导致了组织形态由金字塔型向扁平化组织发展。

对机会进行估量是在实际的工作计划制定前就着手进行的，因而严格地说计划工作过程的组成部分包括“对机会的评估”。

“5W1H分析法”作为一种思考方法，常可以用于（ ），使工作得以有效执行，从而提高效率。

下列选项中，属于领导构成要素的有（ ）。

某公司高管对企业的销售额提出如下要求，可视为具体性计划的是（  ）。

人们支付货币购买商品或劳务的能力，或在一定时期内用于购买商品的货币总额，可用（  ）来表示。

人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的，当人们产生某种需要而未能满足时，就会引起人的欲望，并形成做某件事的内在驱动力。

如果某企业的CEO日常任务繁重，在做决策前由秘书代为进行信息的筛选，则采用下列哪种沟通结构比较合适（ ）。

传统观点一般把人员配备作为人事部门的工作，即按照组织手册的要求配备各部门、岗位所需的人员，而忽视了人员能力和岗位性质的匹配性和对人力资源的开发和设计。

一般来说，制定工作计划的最后步骤是（ ）。

职位分析与设计是企业部门化的具体化，也是职位界定的前提和基础。