创新既需要企业家的战略眼光、非凡洞察力、抓住机遇的能力和资源动员能力，又需要管理者的协调组织能力，这反映了创新的( )。

在管理控制过程中，不是所有在计划执行中出现的偏差都需要采取纠偏措施。（）

在管理实践中，领导者应重点运用正强化，并将负强化与正强化结合运用。

绩效改进方案要符合"SMART"原则，其中R代表（ ）

某企业领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，被戏称为"佛系领导"。在管理方格理论中，此类领导方式被称为( )。

直线职能制组织结构的最大缺点是双重领导。

领导权变理论的代表一费德勒模型将情境维度从( )这几个方面进行界定。

为完成某项任务，管理者招募并培训人员，明确其工作岗位，配备必要的工作条件等。这一系列活动属于( )。

管理者在进行组织设计时，需要特别注意对管理层次、管理幅度和职能部门的控制，这反映了组织设计的（ ）

组织类型的设计和选择取决于组织的战略目标和内外环境，而不是组织所处的业务领域。

在信息时代，组织管理分权越彻底，管理越有效。

( )是指在核对企业财务记录的可靠性和真实性基础上，对企业政策、工作程序与计划的遵循程度进行评估，并提出必要的改进企业控制系统的对策建议。