某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

（ ）属于正式的组织形式。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。