既给下属一定的指导，又注意激发和鼓励其积极性的领导者是（　　）。

领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。

菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视（ ）.

管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。

如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（ ）。

菲德勒权变理论中的两种基本风格是关系取向和任务取向。

领导权变理论的代表人物是（ ）。

根据权变理论，管理是否有效取决于（ ）。

领导风格的连续统一理论描述了从主要以领导为中心到主要以（ ）为中心的一系列领导风格的转化过程。

领导替代理论认为领导替代物对员工产生的影响远大于领导者的影响。

由沙因提出的人性假设的内容主要包括（ ）。

菲德勒的权变理论认为：任何领导方式均有可能有效，关键是要与（ ）相适应。