下图体现的管理幅度是（ ）。

美国德克萨斯大学教授布莱克和穆顿，在坐标平面内将管理工作划分为了对生产的关心和对人的关心两个维度，共生成了81种不同的领导类型。

赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导风格曲线图第二阶段成熟度的特点是下属有能力却不愿意干领导让他们干的工作。

根据马斯洛的需要层次理论，人们要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要属于安全需要。

因为计划总是赶不上变化，所以制定长期计划的意义不大。

绩效评价指标的可靠性是指评价能够产生不同的评价结果。

下图为哪种组织结构形式？ （ ）

刘杰毕业于某名校，是某企业的一名年轻技术人员，一年前被调到公司任技术部主管，考虑自己的资历、经验较少，他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变理论，在下列哪种情况下，刘杰的领导风格最有助于产生较好的管理效果？ （ ）

平衡计分卡的框架体系包括财务、客户、内部经营过程、学习和成长等方面，在学习和成长方面，最关键的因素有（）。

建立以计算机为工具的管理信息系统，是信息管理的有效途径。

领导活动就是权力、责任、服务三统一，其中（ ）是核心，（ ）是内容，（ ）是手段。

甘特图又称为横道图，可通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间的进展情况。