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A
法定性机力
B
惩罚性权力
C
感召性权力
D
奖赏性权力
正确答案 :D
解析
考查领导者的权力。领导者的权力来源有:(1)法定权力:由个人在组织中的职位决定;(2)奖赏权力:个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力;(3)强制权力:通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力;(4)专家权力:知识的权力,是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人;(5)参照权力:由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、奖赏、钦佩、羡慕而自愿追随和服从他。
相关试题
分散控制的优点在于( )。
职能型组织结构的优点是()。
()学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
38.小组织的管理者最重要的角色是()。
按决策主体的决策方式不同分为()。
在组织中存在职位权力和非职位权力。非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。
斯金纳等人提出的强化理论,也被称为操作条件反射理论、行为修正理论,该理论认为人的某种行为只取决于一个影响因素,即该行为的后果,而并不涉及人的复杂心理过程。
管理的核心是处理()。
建立控制工作系统必须符合()。
组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。
在一个好的行为发生后,立即用物质的或精神的鼓励来肯定这种行为,从而增加他以后的行为反应频率,这是强化类型中的积极强化。
发现旧事物、旧制度、旧秩序、旧观念等中的不协调、问题和差距,是创新的契机。下列各项中,()是这些契机的表现。