事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
人际关系
B
信息传递
C
决策制定
D
领导关系
正确答案 :A B C
解析
考查管理者的角色。20世纪60年代末期,加拿大管理学家亨利•明茨伯格对五位总经理的工作进行一项仔细的研究,在此研究及大量观察的基础上,明茨伯格提出了整个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。
相关试题
组织中的战略如果朝令夕改,员工会无所适从,使战略规划失去严肃性,所以,战略应该始终保持刚性。( )
基本标准考核结果主要是用于决定一些非激励性的人事待遇,如( )。
在人际沟通方面,世界各国常以不同的方式进行,日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式,在形成文件之前先开展大量的口头磋商,鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳,习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此,你的评价是: ( )。
战略先导型组织创新的本质在于,由组织战略创新启动,文化创新、结构创新同步进行,从而实现战略创新、文化创新和结构创新的动态匹配。
一、单项选择(本大题共40小题,每个小题1分,共40分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的。选错、多选或未选均不得分。管理活动具有两重性,其中与生产关系和社会制度相联系的属性是()。
控制是管理的重要职能,管理者应该要事无巨细对组织活动的方方面面都进行控制,才能保证工作的顺利进行。
下列属于行政方法,且和法律方法不同特征的是()。
()是一种适用最早、最广泛、最为有效的控制方法。
关于刚性管理和柔性管理的理解,以下()是正确的。
区别于企业管理,公共管理的特点有()。
以下对管理成本与管理效率的理解正确的是( )。
海尔集团为了确保产品质量设下了“特殊工人”岗位,用来专门负责选出生产线上出来的不合格产品,这些工人的工资就由相应生产线上的员工负担,是采用了()方法。