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正确答案 :对
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考查直线一职能参谋型组织结构。直线一职能参谋型组织结构也叫直线一职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上,将管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,另一类是参谋部门和人员。直线职能制的缺点在于:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难,实际上是典型的“集权”管理的组织结构。
相关试题
创新思维主要特征是( )。
一般来说,越是组织的下层管理者,所做出的决策越倾向于战略的、程序化的、肯定的决策。
当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效地管理。
战略控制要严格但不乏弹性,只要能保持与战略目标的一致性,保持战略实施的正确方向,就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题,这体现了战略控制的( )。
( )是指领导者在非程序化的管理过程中,依据自己掌握的领导科学知识和经验,熟练地处理各种事务,以实现高效领导的技巧。
从绩效评价的内容上看,绩效评价指标不包括( )。
组织的战略领导集中体现在把握与处理好五种关系上,以下选项中不属于这五种关系的是( )。
控制管理效率的有效措施不包括( )。
关于刚性管理和柔性管理的优缺点,下列表述错误的是()。
组织文化是在组织长期的实践过程中缓慢形成的,并需要通过不断的实践去丰富和发展它的内容,这是组织文化的( )。
“仁、义、礼、智、信”是我国古代()的思想核心。
下列关于目标管理特点的说法中,正确的有( )。