权变理论是基于自我实现人假设提出来的。

组织是一群人为了达到某一共同的目标，实行人力的分工和职能的分化，使用不同层次的权力和职责，以充分发挥其人力和智力资源而形成的集合体。

众多管理学家和心理学家对领导问题进行了广泛的研究，提出了许多相关理论。其中，（）集中研究各种影响领导行为成败的因素，并尝试找出各种环境因素与各种领导行为的最佳搭配。

所谓管理者，就是承担管理责任，具有管理权力，能够影响他人一起完成组织目标的管理岗位人员。

下列选项中，属于激励过程理论的有（）。

管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

职能型组织结构的优点是（）。

自古以来，人们就是通过组织在一起来应对恶劣的环境和实现共同的目的，因此，管理理论早在远古时代就诞生了。

支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策。

组织文化是组织具有的特色的精神财富和物质形态，它包括一系列丰富的内容，其中（ ）是企业文化的核心。

根据（ ）原则，组织只能在工作关系紧密的层级上进行授权，否则可能会造成中间层层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。

管理的二重性是由（）。