从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

管理层次与管理幅度成反相关关系。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

组织规模越大，越容易分权。    

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.