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A
当领导的不愿为组织承担责任
B
管理制度、机制不健全
C
机构臃肿,责权不明
D
领导能力不行
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:考查组织设计原则。 根据题干“国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事”说明虽然组织规模庞大,人员众多,但由于责任和任务无法落实到个人,所以出现了有任务、有工作相互推诿、效率不高的情况,产生这种现象的最主要原因是机构臃肿、责权不明。故本题答案为C。
相关试题
在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为小企业人员少便于深化管理。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。( )
组织职能包括( )等要素。
组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系,以达成组织的目标。
康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权,请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向?( )。
组织规模一定时,管理层次与管理幅度成反比。( )
西拉季认为,影响组织设计的因素包括( )。
管理幅度越大,管理层次也越多。
外部环境与组织内部结构具有关联性。
组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化,更重要的是组织规范的制度建设。
设立和变革组织结构的工作叫做( )。
规模越小的企业其管理幅度也就越小。