原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因？（ ） 

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

有效管理幅度是指(  )。 

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。