管理者在设计恰当的组织结构时，当需要考虑把任务分解成相互独立的工作单元，应细化到什么程度时，所涉及到的关键要素是（ ）

 有一个清楚的（ ）体系是一个组织开始走向成熟的标志。

矩阵制组织结构包含按管理职能设置的横向组织系统和为完成某一任务而组成的纵向项目系统。

成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

在从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤组成的全部有组织的一系列活动是（）。

职系是指工作性质、繁简难易、责任大小及所需资格相似的职位。

一、单项选择题（本题共40小题，每题1分，共40分。）古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

效度是指甄选手段测量同一事物的持续一致性的能力。

在下列沟通方式中，传递速度最快，反馈最快，传递中经过层次越多，信息失真越严重，核实越困难的是（ ）。

管理工具的效力评价主要包括（ ）。

很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）。

假定公司对三名员工进行绩效评价，设计出下表，则该公司运用的评价方法是（ ）。