在布莱克和穆顿的管理方格论中，（）表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。

在一个组织中，可能会在成员之间，成员和客户之间发发生冲突。那么组织应当如何看待存在的冲突现象？（ ）

扁平式组织结构的缺点有（ ）。

下列属于决策者运用社会科学原理，并根据个人的经验和能力进行决策的决策方法是（ ）。

资源总是有限的,要在若干备选方案中进行科学抉择,就是要求决策者尽可能地从中选择出一个最优的方案以确保计划目标的实现。

根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（ ）

韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。

“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,群体决策集合了群体成员的智慧,因此从决策效果来考察,总是比个体决策更有成效更能确保决策目标的实现。

（）学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。

管理者设置有效的控制系统应满足哪些条件（ ）。

根据（ ）原则，组织只能在工作关系紧密的层级上进行授权，否则可能会造成中间层层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。