事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
扁平结构
B
职能结构
C
矩阵结构
D
锥形结构
正确答案 :D
解析
考查管理幅度。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。
相关试题
从创新的规模及对系统的影响程度来考察,分为局部创新和全新创新。
()是指产生某一效果水准所付出努力的程度,也就是能够以最小的成本获取最大的效果。
创新以“创”为( )。
绩效改进时需要注意制定的战略要保证实施的可行性。
在西方管理理论中,提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是( )。
在各种管理技能中,技术技能对基层管理者来说尤为重要。
78. “夜郎自大”、“固步自封”是由于没有意识到管理创新的主体是全体员工,而不仅仅局限于企业家。( )
()是管理的重要职能,其核心功能是整合。
根据控制的手段,可将控制分为( )。
以下说法正确的是( )。
专制型的领导者独断专行,从不考虑别人的意见,与之相对立的是民主型,民主型领导方式对下属完全信任。采用这种领导方式效率最高。
外部招聘虽然具备难得的“外部竞争优势”,能够为组织输送新鲜血液,但是备选对象范围狭隘。