要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

过度集权的弊端是（  ） 

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。