非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。