管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

凝聚功能是组织的核心功能。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（ ）。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

管理层次与管理幅度成反相关关系。

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。