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康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

部门的设置属于（     ）。 

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

非正式组织也有明确的组织结构类型。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（ ）。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。