组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

规模的扩大对组织结构的影响包括(    )。 

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

组织职能包括（ ）等要素。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

管理幅度越大，管理层次也越多。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。