组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。

根据组织经营活动的风险程度和员工工作绩效的回馈速度来研究企业文化时，迪尔与肯尼迪发现，（ ）多存在于行业风险很小，但绩效反应极快的行业，如房地产经纪公司、计算机公司、汽车批发商等。

为了提高工作效率，把组织中原来三个人的职位合并为由一个人完成，这属于（ ）。

组织变革的目标应该是（ ）。

组织文化的显性内容是组织文化中最根本、最重要的部分。

从企业文化的角度看，哪项不是其内容（ ）。

组织文化是以（ ）为核心，融组织的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度及实践为一体的复合体系。

提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。

以任务为基础的变革是一切变革的基础。

（ ）是组织文化的核心和灵魂。

从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于组织环境的变化。

组织精神是组织文化建设的出发点和归宿。