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A
风险性
B
动态性
C
时效性
D
效益性
正确答案 :C
相关试题
如果你是一位公司经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( )。
控制职能的必要性表现为( )。
19.某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
在外部环境剧烈动荡时,组织结构弹性应该大一些。
下列关于创新的说法,正确的是( )。
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
密集型发展战略的优势表现在( )。
根据归因理论,韦纳认为一般人都会把成功归结于( )。
某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?( )
当环境复杂性和不确定性都比较高时,适合采取()。
情绪异常影响人们的有效沟通,使信息的传递严重受阻。所以,当管理者情绪波动比较大时,最明智的做法是停止沟通。但是,由于管理者是沟通的主体,因此如果沟通的对象情绪不稳定,则不需要停止沟通。( )
某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是:( )