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A
结构松散
B
稳定性较差
C
预见性较差
D
投入资源较多
正确答案 :A B C
解析
虚拟网络型组织结构是由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。它的优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。
相关试题
古希腊与古罗马帝国时代,哲学家()曾对劳动分工做了研究,提出“从事高度专业化工作的人一定能工作得更好”。
决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种( )心理压力表现。
控制的基本功能有监督功能、纠偏功能、( )和激励功能。
下列属于领导者个人权力的是( )。
下列属于定性预测方法的是( )。
菲德勒的权变理论认为影响领导风格的情境因素有( )。
形成管理外部环境中政治环境的因素包括( )。
管理的两重性是( )。
领导者素质具有综合性、时代性、( )、层次性三个方面的特征。
领导的本质是一种影响力。
管理效率的( )要求人们在提高管理效率的同时,应扩大视野,关注管理效率带来的各种社会作用。
滚动计划法制定的原则是:( )。