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A
“贫乏型管理”:主管人员很不关心生产,很少过问自己的工作,但对人关心
B
“乡村俱乐部型管理”:主管人员很少甚至不关心人
C
“专制的任务型管理”:主管人员既关心任务又关心人
D
“团队型管理”:能够把企业的生产需要同个人的需要紧密交织在一起
正确答案 :D
解析
考查管理方格理论。美国德克萨斯大学教授罗伯特•布莱克和简•穆顿在他们的《管理方格》一书中提出管理方格理论。该理论认为有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。可知A项错误。(2)9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。可知,C项错误。(3)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。可知,B项错误。(4)5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。(5)9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。可知,D项正确。
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