组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

组织是人类社会最常见、最普遍的现象。

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。