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正确答案 :对
解析
本题考查管理者角色。 管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。企业家寻求机会创新改革, 谋求组织发展壮大;混乱驾驭者在组织面临重大的、意外的混乱和危机时发挥作用;资源分配者合理分配组织资源,以使人尽其才,物尽其用;谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。 故本题说法正确。
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彼得·圣吉在研究中发现,要使企业苗壮成长,必须建立学习型组织。为此,他提出组织的五项修炼。下列属于五项修炼的内容是( )。
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下列属于安索夫的主要观点的是()。
平衡记分卡的核心思想是以组织战略为出发点的。
可以进行反馈的沟通是( )。
弹性化组织设计旨在改变传统科层组织的弊端。
( )是控制系统能发挥多大作用的决定性因素。
下列关于领导者和管理者的区别,说法正确的是()。
对于一个尊重需要占主导地位的人,效果最好的激励措施是( )。
韦伯认为运行效率最差的组织形态是( )。
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