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正确答案 :错
解析
本题考查波士顿矩阵。 针对“幼童”型经营单位,企业应该选择性投资,针对“明星”型经营单位,应该采用增长战略,即投入大量的资本和人力。 故本题说法错误。
相关试题
某部门新来了四个员工,他们各自的性格特点如下:甲不需要规章制度的限制就能够很好地完成工作;乙总是以自我为中心,不关注部门的绩效和发展;丙具有良好的创造力和想象力,遇到问题都能够迎刃而解;丁认为部门现有的制度与环境不需要再进行变革就能很好地运营下去。上述员工符合X理论的有( )。
“以己推人”“以己之心,度人之腹”是典型的反衬效应。( )
麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究,确定各项工作开展的最好方式,然后再用以指导员工的行为。不仅如此,公司管理人员还经常走访世界各地经营店,发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型?( )
下列哪一项符合马斯洛需求层次理论?( )
某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前,教师对甲组成员说,“这是一个十恶不赦的罪犯”;对乙组成员说,“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘,甲组成员说,“此人目光险恶,长相刻薄”,乙组成员说,“此人目光深沉,透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了( )。
组织规模扩大会造成( )。
下列关于六西格玛管理的相关说法,正确的有( )。
某企业决定将一种曾经销售过的产品再次售卖,根据以往的销售数据,企业能够大致了解畅销与滞销的可能性,则该企业此时所做的决策为( )
在我国,公共权力来源于全体人民的政治权利。( )
下列哪一项不属于典型的逆反心理?( )
( )是企业创新的主要内容,是企业竞争优势的主要来源,也是企业可持续发展的重要保障。
甲公司最近刚刚成立,为提高经济效益,总经理要求助理小王研究一套加强企业管理制度,建立有效管理控制系统的可行方案,并提醒小王,一定要注意“牵牛要牵牛鼻子”。这里的“牛鼻子”指的是( )