领导生命周期理论在分析四分图理论时加入的第三个因素是（）。

所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界线和水平界线依旧分明。（ ）

直线型企业组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。（ ）

菲德勒的研究表明，（）的领导者在非常有利和非常不利的环境下，效果会更好。

在外部环境剧烈动荡时，组织结构弹性应该大一些。

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

当评价结果用于评选最佳员工时，配对比较法很适合。（ ）

较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。（ ）

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

组织的外部交易成本会随着组织规模的扩大而扩大。

企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。（ ）

以下关于领导的理解说法不正确的是（ ）。