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A
扁平结构
B
职能结构
C
矩阵结构
D
锥形结构
正确答案 :A
解析
考查管理幅度。扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。
相关试题
李某是某大型公司的HR,再一次招聘过程中给公司吸纳五名新员工,其中一名应届生得到了李某非常高的评价,问其缘由,该毕业生的优势不止在于她的简历做的非常漂亮,面试当天的表现也优于其他面试者,除此之外,他还神似李某的前女友。在李某的招聘中,没有反映的管理学心理()。
管理层次的存在是由于( )。
纵向沟通应当延长渠道,保证信息传递的完全和准确。
计划与决策既相互区别又相互联系,下列表述错误的是( )。
三、多项选择题管理具有明显的目标性,管理目标是一个复杂的综合构成体,具体表现在( )。
创新成功的关键在于()。
运用()进行管理,不仅在于事后的惩罚,更重要的还在于事前对人们起到指导、教育和警示的作用,使人们自觉遵守管理规则,从而大幅度减少不确定性,提高管理的效率。
员工对努力工作能够完成任务的信念强度,个人对努力产生成功绩效的概率估计,称为()。
法定权也可称为强制权、制度权,组织中的领导者由于其在组织中职位的合法性,使其拥有法定的权力,并得到社会的承认。
“手表定律”是指当我们同时具有两只时间不一样的手表时,反而不知道准确的时间。这对做好团队工作的启示是( )。
区别于企业管理,公共管理的特点有()。
凝聚功能是组织的核心功能。