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错
正确答案 :错
解析
考查管理幅度。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。 扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导者不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。
相关试题
管理效率的()特征主要表现在效率责任、效率关系和效能上。
一、单项选择题。在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是()。
下属的成熟程度为M1时,缺乏接受和承担任务的能力和愿望,所以应该选择命令型领导方式。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
关于参与决策的优点,以下说法正确的有()。
工作程序、人员训练和培养计划等是()。
关于国内早期的管理思想说法正确的是( )。
沟通过程就是信息发送者与接受者之间传递信息的途径。
关于刚性管理和柔性管理的理解,以下()是错误的。
25. 组织系统的相关性,即组织的整体功能大于它的各部分功能之和。
矩阵型组织内的员工一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理。()
某电商企业的总经理在总体市场不景气的情况下,发现电子商务项目对于企业走出困境具有可行性,决定投资电子商务。之后,他合理设计了网络营销项目,并进行了前期宣传。因与电信部门、税务部门的协调,新项目正式启动的时间比预期晚了一年,因此丧失了大量的市场的机会。下列说法中最能概括该总经理管理技能状况的是( )。