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正确答案 :错
解析
考查管理幅度。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。 扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导者不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。
相关试题
某家电生产企业为了提高产品的市场影响力, 积极实施市场营销战略, 增加广告资金投人, 加大市场宣传力度, 提升品牌声誉。从企业战略层次分析, 此项战略属于( )。
下属的成熟程度为M1时,缺乏接受和承担任务的能力和愿望,所以应该选择命令型领导方式。
领导者运用权力的最重要原则是( )。
()是高度集权化的组织结构类型且适合目前绝大多数公司。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
()是管理的重要职能,其核心功能是整合。
管理认识论是管理哲学基础最的核心和本质。()
如果组织注重系统的方法并且不希望过多人员参与则应该选择六西格玛进行管理。()
没有充分理由而禁止的行为,反而会引起人们的好奇心,导致越禁止,越有人去做,这种情况属于()。
明确绩效差距可以采用的方法主要有()。
在外部环境剧烈动荡时,组织结构弹性应该大一些。
李某是某大型公司的HR,再一次招聘过程中给公司吸纳五名新员工,其中一名应届生得到了李某非常高的评价,问其缘由,该毕业生的优势不止在于她的简历做的非常漂亮,面试当天的表现也优于其他面试者,除此之外,他还神似李某的前女友。在李某的招聘中,没有反映的管理学心理()。